domingo, mayo 18, 2008

BLOQUE II “La escuela como organización”


Propósito: Reconocer las principales disposiciones normativas que rigen el funcionamiento de las escuelas e identifiquen los factores que explican la diversidad de las escuelas.

Tema 3 Planteamientos normativos y dinámica de la organización escolar: prioridades en la escuela, responsabilidades laborales del director y de los maestros, funcionamiento del consejo técnico, comunicación entre maestros y uso del tiempo escolar.

ACTIVIDAD 4
•Lectura “La precariedad institucional de las escuelas: de la imagen a las políticas” en Justa Ezpeleta y Eduardo Weiss (1994), Programa para Abatir el Rezago Educativo. Evaluación cualitativa del impacto. Informe final, México, DIE-CINVESTAV, pp. 39-55 y 87-91.
•Elabora un esquema e identifica las características de operación del sistema educativo que influye en el funcionamiento de las escuelas.
Sin duda, es muy cierto que las inasistencias de los profesores repercuten enormemente en el proceso de aprendizaje de los alumnos pues; se les dedica menor tiempo en la enseñanza, las actividades se plantean o se trabajan de forma mecánica y además no se logran llevar a cabo todos los contenidos con los cuales se desarrollan o fortalecen habilidades que permiten al niño avanzar cognitivamente. Tanto la titular como yo nos percatamos de ésta situación en la última jornada de prácticas ya que a cada rato la mandaban llamar para distintos papeleos u organizaciones de eventos, esto por supuesto afectarían las clases si no es porque me encontraba yo y de alguna manera suplía su actividad docente frente agrupo. Ella reconoció que sumando las llamadas a la dirección y la organización de eventos llevados a cabo en horas clase como las inasistencias por parte de los docentes repercuten en los alumnos de forma negativa.

ACTIVIDAD 5
•Lectura de los artículos 51, 52 y 69 de la Ley General de Educación y del Acuerdo 96, con base en las conclusiones obtenidas en los temas anteriores, las descripciones elaboradas por los alumnos en el tema 1 y el documento "Días no laborados en una escuela primaria", con base en las siguientes preguntas:
¿En qué medida se cumplen los planteamientos normativos establecidos en la Ley General de Educación y en el Acuerdo 96?
Ciertamente en ocasiones es muy complicado que se cumplan los planteamientos normativos establecidos en cada uno de los artículos ya que ello influye en distintos factores de apego, sin duda, su cumplimiento depende de varias autoridades educativas (directivos o encargados de regiones o escuelas).
Las principales disposiciones normativas que rigen el funcionamiento de las escuelas se localizan en la Ley General de Educación en sus artículos 51, 52 y 69.En la que nos solicita la aplicación del calendario escolar en toda la República y que la verdad en ocasiones abusamos de él pues al tiempo nos tomamos días de puente que se justifican por la determinación de una alta autoridad, si no mal recuerdo a éste artículo nunca fallamos, ni se nos olvida a ningún agente escolar.
El siguiente artículo nos afirma que las horas de labor escolar se dedicarán a la práctica docente…, sólo que en ocasiones esto se nos olvida cuando se justifican salidas, inasistencias o suspensiones en horas clase. El último artículo de la ley general reitera la responsabilidad de la autoridad de cada escuela vincular a ésta con la comunidad, pues en cada una operará un consejo escolar de participación social que conocerá de las actividades escolares.
¿Qué repercusiones tiene en el logro de los propósitos educativos el hecho de que no se cumplan cabalmente estas disposiciones normativas?
El Acuerdo número 96 dice en sus disposiciones generales que las escuelas de nivel básico debemos cumplir el objetivo primordial el cual consiste en dotar al educando de la formación, conocimientos y las habilidades, así mismo, propiciar el desarrollo de hábitos positivos para la convivencia social. Referente a estas disposiciones puedo reconocer que no siempre se tiene en mente dicho objetivo cuando se trabaja frente a grupo y cuando se proveen un sinnúmero de inasistencias o suspensiones pues en la mayoría de los casos cuando he ido a prácticas de observación percibo al docente muy poco tiempo con sus alumnos o bien actividades que más bien parecen mecánicas o para “matar el tiempo”, las cuales muy pocas de ellas sirven realmente para desarrollar algunas habilidades.
El cumplimiento de los objetivos de la educación primaria radican en promover el desarrollo integral del educando, proporcionar base para el ejercicio de sus derechos y el cumplimiento de sus deberes, de lo cual me parece que a grandes rasgos si se trabaja porque cuando los docentes damos una clase por lo regular nos enfocamos al comportamiento personal década como individuos y ciudadanos para incitarlos a la reflexión de lo que se esté trabajando.
Otro rasgo es vinculado a la aplicación del plan y programas de estudio y el uso obligatorio de los libros de texto gratuitos, en este rasgo es muy obvio que pocos son los docentes que realmente trabajan bajo éste parámetro pues en ocasiones afirman que los libros de texto no sirven de mucho y optan por no usarlos, así como seleccionan algunos contenidos de acurdo a sus criterios. Claro considero que esto es flexible y que si los docentes aseveran esto es porque se preocupan por los alumnos y sus aprendizajes.

BIBLIOGRAFIA:
♣ Ley General de Educación, artículos 51, 52, 69 y cap. VII ("De la participación social en educación").
♣ SEP (1982), Acuerdo número 96 relativo a la organización y funcionamiento de las escuelas primarias, Diario Oficial, 7 de diciembre de 1982.

domingo, mayo 11, 2008

ADMINISTRACIÓN, ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN

Administración:Actuar efectiva y honestamente como miembro de un grupo.Educación es una tarea colectivaObjetivo: Servir a sus clientes o beneficiariosEstructura, objetivos.Transmitir (valores, etc.).Ámbito curricular, de gobierno institucionalTiempo.Acción –hacer cosas-Establecer objetivos, tomar decisiones y construir relaciones, solucionar conflictos, etc.Grupo de personas responsables de una sociedad.Representación del mundo escolarFiltra, condiciona o impone (quehacer docente)Modalidad institucional.Organización:Dar respuesta a uno de los derechos de los individuos- su educación-.Actuación solidaria a partir de criterios en común.Innovaciones-planificación, toma de decisiones, resolución de conflictos, acuerdos, etc.Recursos (personales, materiales, funcionales)tecnologíaActividad práctica(tiene detrás una teoría que la explica)Características:-Normativas: reflejan las creencias sobre la naturaleza de las instituciones educativas y la conducta de los individuos en ellas.-Selectivas: al enfatizar ciertos aspectos de la institución.-Observación: de la práctica de las instituciones (sistemática y reiterada).DisposiciónComponente esencial de la gestión.Conformada para contener y facilitar la tarea pedagógica.Gestión:Tareas:Financiación y contabilidadAdministración de recursos y materialesProcedimientos de comunicación.Con vistas a una eficacia productiva.Desarrollo sistemático del personal, tareas, métodos de trabajo y el tiempo empleado para desarrollarlo.Trámite, pasos.Gestión pedagógica tiene el papel articulador de metas y lineamientos.Acción social (normas)
Santos Guerra, Miguel Ángel (1997), "Corrientes explicativas en organización escolar", en La luz del prisma. Para conocer las organizaciones educativas, Málaga, Aljibe, pp. 155-187.Administración:Acción –hacer cosas-Establecer objetivos, tomar decisiones y construir relaciones, solucionar conflictos, etc.Organización:Actividad práctica(tiene detrás una teoría que la explica)Características:-Normativas: reflejan las creencias sobre la naturaleza de las instituciones educativas y la conducta de los individuos en ellas.-Selectivas: al enfatizar ciertos aspectos de la institución.-Observación: de la práctica de las instituciones (sistemática y reiterada).Gestión:Con vistas a una eficacia productiva.Desarrollo sistemático del personal, tareas, métodos de trabajo y el tiempo empleado para desarrollarlo.
Ezpeleta, Justa (1990), "El Consejo Técnico: eficacia pedagógica y estructura de poder en la escuela primaria mexicana", en Revista Mexicana de Sociología, núm. 2, abril-junio , México, IIS-UNAM, pp. 13-93Administración:Grupo de personas responsables de una sociedad.Representación del mundo escolarFiltra, condiciona o impone (quehacer docente)Modalidad institucional.Organización:DisposiciónComponente esencial de la gestión.Conformada para contener y facilitar la tarea pedagógica.Gestión:Trámite, pasos.Gestión pedagógica tiene el papel articulador de metas y lineamientos.Acción social (normas)
INTEGRANTES DEL EQUIPO:
DULCE MARÍA BARAJAS RAMIREZ
ESMERALDA CARRILLO TORRES
ANA LILIA FRANCISCO JUÁREZ
ARACELI LEONAR SUÁREZ
PATRICIA RODRÍGUEZ HERNÁNDEZ

Bibliografía:Antúnez, Serafín (1993), "La educación escolar se desarrolla en el seno de una organización", en Claves para la organización de centros escolares, Barcelona, ICE, pp. 13-33.Santos Guerra, Miguel Ángel (1997), "Corrientes explicativas en organización escolar", en La luz del prisma. Para conocer las organizaciones educativas, Málaga, Aljibe, pp. 155-187.Ezpeleta, Justa (1990), "El Consejo Técnico: eficacia pedagógica y estructura de poder en la escuela primaria mexicana", en Revista Mexicana de Sociología, núm. 2, abril-junio , México, IIS-UNAM, pp. 13-93

miércoles, marzo 26, 2008

Elección de objetivos y prioridades

La traducción de objetivos estratégicos en objetivos de gestión debe basarse en el conocimiento de la realidad educacional. Realidades que están marcadas por los problemas de mala calidad de la enseñanza y del bajo desempeño de los establecimientos escolares públicos.

Objetivos de gestión que expresan los objetivos estratégicos en términos de necesidades a corto y mediano plazo.

Equilibrio entre la realidad y equidad principalmente por la segmentación externa del sistema educacional puesto que la oferta se divide entre una enseñanza minoritaria para una élite y otra sin una calidad para una gran masa.
Creación de oportunidades de acceso a la escuela o a experiencias de aprendizaje.

Amplia comprensión de ideas y valores indispensables para el ejercicio de la ciudadanía moderna. Así misma se aborda la adquisición de conocimientos y habilidades sociales básicas por medio de una educación general de buena calidad que prepare y entrene a los profesionales en las formas de administrar el trabajo.

Desarrollen las actitudes y habilidades que permiten a la sociedad incorporar de manera inteligente los instrumentos de la racionalidad tecnológica. Formación en hábitos y valores que favorezcan la convivencia en el cambio, con las diferencias y promuevan la solidaridad y autenticidad.

La educación básica atiende a dos prioridades:
Enfocar la función de la escuela, repetición y deserción.
Vencer la barrera del fracaso escolar.

El modelo de atención integral (en términos de tiempo diario de permanencia y cobertura de necesidades).

Discutible desde los puntos de vista de los objetivos de la gestión, en la medida ñeque este nivel y considerando la escasez de recursos de les otorga una gran importancia al cumplimiento de los modelos de calidad con la equidad.

Contenidos básico y específicos.

Los primeros que facilitan la adquisición del segundo término en los ámbitos cognoscitivo y social. Surgiendo el problema de una adecuada distribución del tiempo, del espacio físico, de los recursos humanos y materiales de la enseñanza a fin de incorporar los contenidos específicos. Una gran parte de los contenidos que debieran ser atendidos refieren a partes sociales y culturales locales;
Ø Derechos humanos.
Ø Preservación del ambiente.
Ø Igualdad entre razas y sexos.

La investigación como componente de la gestión da oportunidad de producir un conocimiento de cómo diseñar modelos de currículos tratando de forma innovadora, los contenidos tradicionales, invirtiendo la lógica de disciplinas escuchando también la lógica de necesidades de los alumnos.

La repetición y deserción escolar en el ámbito del sistema de enseñanza, donde están los factores que pueden ser administrativos, implica pasar del plano descriptivo al plano propositivo y de la acción.

Las políticas de expansión cuantitativa y de extensión de la escolaridad obligatoria agravaron todavía más problemas en la medida en que se amplió el acceso a la escuela basado en el principio de la democratización de oportunidades pero no se hicieron esfuerzo por responder a las cuestiones planteadas por la calidad de la enseñanza.

El crecimiento cuantitativo irresponsable tuvo fuertes consecuencias en cuanto a la calidad. Una de ellas fue la incorporación del fracaso escolar, mal desempeño de los alumnos. Estos problemas provocan precozmente en la auto imagen y autoestima que muchos niños se vean afectados y disminuya su desempeño e la escuela.

Las prioridades de la gestión

Ä Entender el significado y contenido del fracaso escolar en diferentes contextos socioculturales y económicos.
Ä Aprender la cultura de la repetición y buscar formas de oponerse al problema a fin de que no solo impliquen aspectos formales.
Ä Adquirir capacidad metodológica y técnica para apoyar a las escuelas en la ejecución de diagnósticos.
Ä Articular acciones de corto y mediano plazo.
Ä Promover los ajustes necesarios para elevar los modelos de calidad para disminuir porcentajes de repetición.
Ä Usar diagnósticos y evaluaciones periódicas para ejecutar políticas de asistencia técnicas.
Ä Estimular investigaciones a cerca de las características de aprendizajes.

Para el fortalecimiento de la unidad escolar

Ø Disponen de un ambiente bien organizado
Ø Enfatizan en el desempeño bien organizado
Ø Establecen altas expectativas para el desempeño de los alumnos.

La autonomía es una condición necesaria par la identidad y el proyecto en toda su realización, en la medida establecida para que sea aprobado con todas sus condicionantes.







Bibliografía


Namo de Mello, Guiomar (1998), Nuevas propuestas para la gestión educativa, México, SEP. (Biblioteca del normalista), pp. 25-59.

jueves, marzo 06, 2008

Conocer mejor nuestras escuelas
Diagnóstico
Gestión escolar
Ø Propósito: es establecer formas de organización y funcionamiento de la escuela primaria, basado en el cumplimiento de las responsabilidades profesionales y el trabajo colegiado.
Ø Se busca que el personal docente y directivo adquiere los conocimientos y habilidades necesarios para hacer el diagnostico y detección de los principales problemas que enfrentan en su labor cotidiana, así como para diseñar estrategias para superarlos; de tal manera que se promueva el mejoramiento continuo de la calidad de los aprendizajes de los alumnos.
Ø Esta forma de trabajo beneficia a:
*Directivos: orienta sus funciones pedagógicas al promover el trabajo colegiado y colocar en el centro de las actividades de la escuela a la enseñanza.
*Maestros: permite compartir con sus colegas los problemas y obstáculos que enfrentan en su práctica diaria y buscar soluciones conjuntamente.
*Alumnos: porque el trabajo coordinado de los profesores ofrece continuidad en su aprendizaje y facilita su tránsito de un grado a otro, creando mejores condiciones para el logro delos propósitos educativos básicos.
*Padres de Familia: les abre la posibilidad de conocer las metas educativas que se propone la escuela y participar más activamente en la educación que sus hijos reciben.
Ø La elaboración del diagnóstico es un paso indispensable para diseñar el proyecto escolar, entendido como un instrumento que articula la acción de todos los miembros de la comunidad escolar.
Ø (ANMEB,1992), sus propósitos principales son mejorar la calidad de la educación y fortalecer la equidad en la prestación del servicio educativo; se busca asegurar que tod@s las niñ@s tengan oportunidades de acceder a la escuela y de participar en procesos educativos que les permitan alcanzar los propósitos fundamentales de la educación básica y desarrollar todas sus potencialidades como seres humanos.
Ø El mejoramiento de la calidad de la educación no depende solo de las acciones de la política educativa, sino que requiere del convencimiento y la acción conjunta del personal docente y directivo, por las siguientes razones:
***Porque lo que realmente aprenden los alumnos depende del trabajo que se realiza diariamente en las aulas y en las escuelas.
***Porque el conjunto de recursos profesionales y materiales, sólo cobran vigencia si se utilizan adecuadamente en cada salón de clases.
***Porque los logros de los alumnos dependen de la acción de varios profesores y de las experiencias que se obtienen en todos los espacios de la escuela.
***Porque los profesores son quienes conocen mejor la escuela y a los alumnos, por tanto son quienes pueden detectar con precisión los logros y las deficiencias en los resultados y en el proceso educativo.
Ø Cuando el personal docente y directivo se convence de la necesidad de transformarla escuela se enfrenta a preguntas como: Qué hacer, por dónde empezar, cuáles el mejor camino para mejorar la educación de los niños que asisten a la escuela.
Ø Para iniciar un proceso de cambio para mejorar la calidad es necesario satisfacer dos condiciones:
**El personal de la escuela debe conocer a fondo los propósitos educativos, puesto que el logro de estos propósitos es lo que justifica la existencia de la escuela.
**Realizar un diagnóstico preciso de la situación actual de la escuela, principalmente de los logros educativos de los alumnos, para identificar las fortalezas y debilidades, y las causas que explican esa situación.
Ø Un buen diagnóstico se basa en información suficiente y confiable, también se realiza con la participación de todo el personal de la escuela, y en la medida de lo posible incorpora a los alumnos y sus familias.
Ø Finalidad del diagnóstico es contestar con precisión: en qué medida la escuela cumple con su misión, cuáles son los logros educativos de los alumnos, qué deficiencias se observan en los resultados educativos, a cuántos y a quiénes afectan los problemas y cuáles son las causas de esos problemas. Las respuestas son la base para iniciar el proceso de cambio.
Ø PROPÓSITO FUNDAMENTAL DE LA ESC. PRIM.:
Ø Todas las organizaciones tienen una misión o tarea que justifica su existencia.
Ø Art 3ªla escuela debe ser democrática, nacional y ha de contribuir a la mejor convivencia humana y al desarrollo integral del individuo, además de promover los valores de justicia, igualdad y respeto, favorecer el desarrollo de facultades para adquirir conocimientos y las capacidades de observación, análisis y reflexión críticos, fomentar actitudes que estimulen la investigación y la innovación científicas y tecnológicas, fortalecer el aprecio por la historia y la creación artística, entre otros.
Ø El propósito fundamental de la escuela primaria es lograr que los niños desarrollen las habilidades intelectuales de la lectura y la escritura, la selección y la búsqueda de información, la expresión oral y la adquisición del razonamiento matemático para aplicarlas en la solución de problemas cotidianos.
Ø La escuela debe desarrollar estas habilidades porque de ella depende, que los alumnos aprendan permanentemente en forma autónoma a lo largo de sus vidas.
Ø Los propósitos generales de la educación primaria se expresan e3n conocimientos y competencias más específicos en los programas de estduio.

jueves, febrero 28, 2008

Gestión Escolar
y
Calidad de Enseñanza
(Artículo)
Araceli Leonar Suárez
prinsses_lesa5@hotmail.com
L

a calidad de la educación y gestión escolar, se dedican al estudio de la relación entre los resultados educativos y las formas de organización y funcionamiento de las escuelas, sin lugar a dudas la calidad y la gestión se relacionan ampliamente pues ambas coinciden en el cumplimiento de propósitos educativos generales: convivencia humana y desarrollo integral.

Calidad de la educación
La calidad de la educación se refiere al cumplimiento del propósito de establecer formas de organización y funcionamiento de la escuela primaria, este es basado en el cumplimiento de las responsabilidades profesionales y el trabajo colegiado, esto es un acción conjunta de agentes vinculados al proceso de enseñanza-aprendizaje: directivos, docentes, contexto y alumnos.
Silvia Schmelkes (1996), enfatiza cuatro elementos prioritarios que ha de reunir el concepto de calidad de educación básica y se refieren a: relevancia, eficacia, equidad y eficiencia. Esto es que se de la enseñanza de acuerdo a dar primacía a los intereses y necesidades de los alumnos, así mismo buscar el logro de los objetivos educativos primeramente dando a cada cual lo que merece y también lograr más con menos, es decir lograr el proceso de enseñanza-aprendizaje de calidad con los mínimos de recursos de forma óptima.


Gestión escolar
La gestión escolar se refiere al trabajo colegiado de evaluación, valoración y compromiso mediante la elaboración de un diagnóstico que permita identificar las carencias y necesidades de los planteles educativos que impiden de una forma u otra el completo cumplimiento de los propósitos educativos referidos a la calidad en la enseñanza. De igual manera el trabajo colegiado requiere en un primer momento del liderazgo encomendado a los directivos, se enfrentan a preguntas como: Qué hacer, por dónde empezar, cuáles el mejor camino para mejorar la educación de los niños que asisten a la escuela.
El mejoramiento de la calidad de la educación no depende solo de las acciones de la política educativa, sino que requiere del convencimiento y la acción conjunta del personal docente y directivo, por las siguientes razones:
*Porque lo que realmente aprenden los alumnos depende del trabajo que se realiza diariamente en las aulas y en las escuelas.
*Porque el conjunto de recursos profesionales y materiales, sólo cobran vigencia si se utilizan adecuadamente en cada salón de clases.
*Porque los logros de los alumnos dependen de la acción de varios profesores y de las experiencias que se obtienen en todos los espacios de la escuela.
*Porque los profesores son quienes conocen mejor la escuela y a los alumnos, por tanto son quienes pueden detectar con precisión los logros y las deficiencias en los resultados y en el proceso educativo.





Diagnóstico
El diagnóstico es un paso indispensable para diseñar el proyecto escolar, entendido como un instrumento que articula la acción de todos los miembros de la comunidad escolar. Un diagnóstico se basa en información suficiente y confiable, se realiza con la participación de todo el personal de la escuela, y en la medida de lo posible incorpora a los alumnos y sus familias.
La finalidad del diagnóstico es contestar con precisión: en qué medida la escuela cumple con su misión, cuáles son los logros educativos de los alumnos, qué deficiencias se observan en los resultados educativos, a cuántos y a quiénes afectan los problemas y cuáles son las causas de esos problemas. Las respuestas son la base para iniciar el proceso de cambio.


Proyecto escolar
El proyecto escolar es la parte final de la gestión escolar pues se convierte en la herramienta organizativo-formativa mediante la cual la escuela define sus objetivos para mejorar la calidad de la enseñanza, establece metas con las cuales trabajarán de manera conjunta para el logro de los objetivos y finalmente genera compromisos compartidos pues cada uno de los agentes activos asume su papel del rol que juega en el ámbito educativo.




Finalmente, se puede afirmar que la gestión es una planeación con liderazgo el cual encabeza el director escolar para organizar un trabajo colegiado en función de la calidad de la enseñanza.

BIBLIOGRAFÍA
Ä Poder Ejecutivo Federal (1996), "La participación social y el funcionamiento de la escuela", en Programa de Desarrollo Educativo 1995-2000, México, pp. 42-45.
Ä Sammons, Pam, Josh Hillman y Peter Mortimore (1998), Características clave de las escuelas efectivas, México, SEP. (Biblioteca para la actualización del maestro, serie Cuadernos).
Ä Schmelkes, Sylvia (1996), "Calidad de la educación y gestión escolar", ponencia presentada en el Primer Seminario México-España sobre los Procesos de Reforma en la Educación Básica, organizado por la Secretaria de Educación Pública en el marco del Fondo Mixto de Cooperación Técnica y Científica México-España, y celebrado en San Juan del Río, Qro., del 5 al 8 de noviembre de 1996.
“La participación social y el funcionamiento de la escuela”
♣ Educación de calidad exige activa participación de la escuela con los padres de familia y la comunidad.
♣Acciones: impulsar las prácticas que lleven a la construcción de una nueva cultura de: participación, respeto y corresponsabilidad.
♣ LGE (Ley General de Educación) contempla mayor acercamiento de autoridades y la comunidad mediante: Consejos de Participación Social (CPS)
♣ Los CPS, contribuyen a la elevación de la calidad educativa y tienen efecto favorable en la extensión de la cobertura de los servicios educativos.
♣ Padres de Familia: papel en la asistencia a la escuela y el aprendizaje efectivo de sus hijos.
♣Organización y Gestión escolar, los padres de familia y miembros de la comunidad se unen en el objetivo común de participar en la formación de los alumnos.
♣Elevarla calidad de la educación; necesario que las escuelas tengan un marco de gestión; permita adecuado equilibrio de:
☺autonomía
☺participación de la comunidad
☺apoyo institucional
☺regulación normativa

♣ Dentro del marco de gestión escolar, poner en práctica: fórmulas que aseguren el debido mantenimiento y operación del inventario de recursos de la escuela.

♣La organización eficiente del trabajo escolar, implica fijar estrategias acordes a necesidades de cada plantel educativo; en su funcionamiento, equipamiento y aprovechamiento de los alumnos.

♣Mediante la elaboración de un diagnóstico preciso que identifique los recursos mínimos del plantel, se podrán:
☺Organizar las actividades
☺ Asignación de responsabilidades
☺ Tiempos acordes con un manejo eficiente de la escuela.

♣Buen funcionamiento de la escuela se basa: disciplina y trabajo en equipo.

♣Habrá que partir de mejores sistemas de información internos que den puntual seguimiento al aprovechamiento de los alumnos e identifiquen fallas como: reprobación, deserción y ausentismo. Ello para encontrar soluciones a cada problema dentro del plantel.

♣Proyecto escolar, herramienta organizativo-informativa, mediante la cual la escuela define sus objetivos, establece metas y genera compromisos compartidos.

♣Supervisores y Directores, agentes de cambios claves para la transformación escolar.

♣Funciones de los supervisores y directores imprimen dinamismo y aportan nuevas ideas en la escuela. Contribuyen a:
☺Mejorar a la escuela
☺Fortalecer su principal sustento: el trabajo docente y la capacidad para tomar de manera colegiada, decisiones pedagógicas y organizativas.







BIBLIOGRAFÍA

Poder Ejecutivo Federal (1996), "La participación social y el funcionamiento de la escuela", en Programa de Desarrollo Educativo 1995-2000, México, pp. 42-45.